不过在疫情期间新开拓的电商渠道，仍难比传统外贸路线机会多、利润空间也大，目前公司也准备加大在电商渠道的投入。
在王平看来，掩思如果疫情2月能够控制，掩思工厂工人到岗，实现正常复工，达到80％的产能，影响或是可控的，而如果到4-5月份，那么对于工厂的影响就是一整年了。肖功俊解释，科锋复工的不确定性，让他不敢接单，而部分客户现阶段下单也会比较谨慎，所以他又怕工人来了，没有订单做。
日前，仍难东莞工商联的企业走访中，获得的复工数据同样不理想。而直接造成的结果就是，掩思丁永所在的公司，一周前就停止接单了，因接了单也交不了货。他给自己定了个时间，科锋如果情况难以改善，科锋那么这家经营了15年的厂子，计划四五月就关门了，最近圈子内有一批都打算不干了，我也不能继续亏损下去。
（文中肖华、仍难王平、丁永为化名）（来源：家具产业）。如今企业接近停摆，掩思肖功俊计算了一下成本，每月预计会亏损10多万，其中又以厂租、工资为一大巨头。
或许更为关键的是，科锋这一场疫情如同黑天鹅，打得众多中小企业一个措手不及，已经来不及转身，但是确实也给他们打下一针，做好应急管理课。
他说公司做运动用品头盔，仍难一年营收2000多万，属于传统行业，在传统行业有一笔帐的，一年如果有4个月亏损，那么这一年就是白干的。首先，掩思社交电商的转型不是一蹴而就，最有效的办法是先涨粉，后收割。
以尚品家居为例，科锋在通过投放获取粉丝后，科锋使用客服功能让导购人员线上跟进新关注粉丝，实现与公众号粉丝的1V1对话，大大提高了新关注粉丝的转化率，且更好地盘活公众号流量，带动生意的直接增长。近两年，仍难私域流量成为企业做营销的一个关键词。
对于这类高价低频行业来说，掩思一方面，产品价格高，购买频次低，现阶段亟需快速调整营销链，加速线上转型，做好用户增长。消费方式加速改变家居家装行业如何把握流量背后的机会点？现象之下，科锋消费者行为的高度线上化带来的是消费者购买方式正在加速变化，科锋即使是依赖线下的家居家装行业，线上获客也正在加速替代传统获客。
